市场松Gel Lubricant

四、动态兑费用预提/递延/选择性分摊定义：动态兑为控制当期税前利润大小，预提费用，以推迟纳税;或为其他目的(如股权转让价，当期业绩)夸大当期利润选择递延确认。举例：亿元逾将个人车油费在公司处理，将个人房租费在公司处理。Gel Lubricant

举例：期8却难如将亏损企业的产品高价销售给盈利企业，以达到关联企业整体税负最小化的目的。二十、承兑集团化操作定义：利用集团化操作，达到国家批准的部分集团化统一纳税公司的操作模式的目的。举例：雪松如某企业将直接人工、直接材料与销售费用、管理费用混淆。Gel Lubricant举例：不轻如跨会计年度期间不据实结转成本，人为调整当期损益。十九、市场松利用金融工具法定义：利用股票、期货、外汇等金融工具进行难以控制未来价格的交易。

举例：动态兑某工厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资，动态兑账务处理为借：生产成本，贷：原材料，这样一方面加大了产品成本，减少利润，另一方面也隐瞒了投资收益。十六、亿元逾私人费用公司化定义：将私人的费用转变为公司的费用，既达到降低私人收入个税应纳税额的目的，又达到增加企业所得税前扣除费用的目的。但同时，期8却难有一个问题不容忽视，即拉卡拉引以为豪的收单业务却也是违规重灾区，过去一年，三家子公司因违规受到了央行不同程度上的处罚。

对此，承兑招股书中也有提示风险，承兑“不排除无实际控制人的公司治理格局可能因决策效率降低而贻误业务发展机遇，造成公司生产经营和经营业绩的波动。虽然拉卡拉个人支付业务已在全国拥有近10万台线下支付终端并且银行卡收单市场的份额位于行业前三，雪松但相比2014年个人支付收入2.39亿元，雪松2016年1-9月的1.11亿元已下滑了一半。2016年3月17日，不轻拉卡拉有限公司宁波分公司因为在商户真实性审核方面存在漏洞，导致虚假商户入网。直至去年十月，市场松拉卡拉分拆为支付集团和考拉金服集团两大板块，并宣布前者将在A股单独上市，至此，拉卡拉支付又重启上市之梦。

有实际控制人的公司往往决策更加高效，但是公司治理过程中容易缺乏民主;无实际控制人的公司往往治理结构更加完善，决策过程更加民主，但是决策效率会降低。2013年，拉卡拉董事长孙陶然便提出拉卡拉“不会卖、会独立上市”。

招股书中披露，2015年拉卡拉收单规模增速超过300%，收单业务规模超过9,000亿元。联想控股为第一大股东：但无实际控制人 发行前后公司前十大股东情况招股书披露，持股5%以上的股东依次为联想控股、孙陶然、鹤鸣永创、孙浩然及陈江涛。西藏旅游当时表示，向孙陶然、孙浩然及其关联人购买的资产总额合计17.38亿元左右，而西藏旅游2015年末资产总额18.53亿左右，比例未达到100%，因此不构成借壳上市。招股书中也提到，“随着网络支付技术的普及，在个人支付业务领域，用户习惯由线下刷卡支付逐渐变更为网络支付。

因此，企业选择了创业板第二套财务标准“最近一年盈利”财成功完成IPO申报。”个人支付业务难逃下跌之势拉卡拉于2011年5月获得首批央行颁发的《支付业务许可证》;2015年起，拉卡拉积极布局移动互联网;此外，拉卡拉自2015年下半年，尝试开展小额信贷、商业保理等增值金融业务;为集中精力发展第三方支付业务，2016年下半年，公司剥离了增值金融业务。”2013年至2016年1-9月，拉卡拉支付公司的个人支付收入分别为2.04亿元、2.39亿元、2.11亿元、1.11亿元，报告期收入规模逐年提升的同时个人支付业务占公司整体收入的比例也由2013年的33.12%下降到2016年1-9月的5.56%，即个人支付业务占公司整体业务已相对较小。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖

匹配的客群、媒体资源乃至先进的管理方法，都是投资者可以提供给创业项目的资源。投资机构对于创业项目而言应该是一个开放的资源平台，而不是仅仅是交易关系。

【好VC什么样?先尽人事】那么好的VC究竟是什么样的?我认为，必须拥有两种负责的心态。我们都知道14年、15年的O2O创业巅峰时期，行业中存在大范围甚至普遍性的数据造假，其中有很多都是B轮甚至C轮以上的企业。

在这种前提下，创业者一定要明白自己的项目对于投资人来说意味着什么，和自己设想的未来是否匹配。双方在项目未来走向上有足够共识、频繁的关注项目各个维度上的发展、帮助项目建立管理机制或企业文化等等、为项目提供媒体、技术、渠道等等资源。【只给钱的VC是游离于负分线上的VC】相比那些玩手段吹估值进而转手把项目卖出的投资机构，只给钱的投资机构真是善良太多了。一个是对项目负责，促进项目的良性发展;一个是对资金负责，保障资金能够运用到项目本身成长上。泰然天合为什么能投出众信旅游，因为坚持长远布局，不盲目追求风口和独角兽。更有一些投资机构财大气粗，动辄包下整条跑道，创业项目一不小心就成了投资机构培养独角兽所用的炮灰。

摘要：好的VC必须拥有对项目负责、对资金负责的心态或许是因为自己做过几个种子投资，或许是因为我对创投行业的关注，在微博私信和微信后台中常常看到有创业者急迫的问我，自己有个项目，应该去哪里找投资?面对这些走在创业路上的人，我常常想规劝两句却又不知如何开头。IDG资本为什么能投出半个互联网帝国?除了强大资本之外，IDG还为创业企业提供培训等等VCplus服务。

黄晓明和angelbaby的明嘉资本为什么能在消费升级和泛娱乐领域如鱼得水，是因为明星资源和娱乐属性的高度契合。一个是对项目负责，促进项目的良性发展;一个是对资金负责，保障资金能够运用到项目本身成长上。

一个项目从萌芽到成熟，凭借的绝不仅仅是钱，或者说用钱绝不是效率最高的方法。在对价值的认知上出现差异，投资人和创业者谁都没错，只能说双方的匹配度不够。

但真实的情况却是，很多时候投资机构不是帮助你走向人生巅峰的天使，反而往往会是榨干你身上最后一丝价值的“恶魔”。好的投资机构应该同时具备这两种负责的心态。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。他们的投资人不知道吗?显然不是，这些弄虚作假往往都是在某些VC的默许甚至暗示、鼓励下进行的，为的当然是吹出一个更好的估值等待接盘。

可除了数据之外，品牌美誉的提升、产品体验的提升这些无法用数据展示的成绩同样重要，可如果创始人和投资人对价值的定义有所差异，那往往会让项目陷入两难的境地，一方面团队运营需要资金支持，一方面无法做到让投资人满意。资金提供了项目发展的基础，但资源的多寡会影响到项目所能成长的高度。

如果说鼓励数据造假的VC是在刻意的伤害创业项目，那么很多VC则是在无意之中伤害了创业项目，虽然，他们的本意可能是想要刺激创业者，让他们更加努力去发展项目。作为一款创投圈的“选秀类”节目，《你就是奇迹》会请几位大佬坐镇，通过创业者上台演说自己的项目和融资需求，大佬评估项目是否有价值，从而双方互相选择。

对于不以个人面目出现的投资机构来说尤为如此。然而，很多人只看到了这些成功案例的耀眼，却不去思考这些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因为投资机构甩手掌柜一般对待，结果惨遭失败的众多项目。

我想，没有任何一个VC想看到自己投资的项目只是昙花一现。VC做了什么才算是对项目负责了?最简单的，如果我手上没有能为你(创业项目)所利用的资源，那我就不会投你。看了几期节目，还是有不少感触的，对于创投圈也有了新的认识。不管是资本还是创业，都是一件复杂的事。

当然，上面说的只是早期投资机构的小手段，而到了后期，这些VC的手段日渐高级，从炒作项目数据进化到炒作创始人，更有甚者不惜利用一个心智发育未完全的孩子，从而达到吸引眼球的目的，王凯歆和她的神奇百货就是最好的案例。太多创业项目死于投资机构不负责。

比如对于投资机构来说，手上有A、B、C、D、E等等若干个项目，在确定投资后和创始人交流沟通的周期可能回到几周甚至几个月之久。周期长了，投资人往往更关心的是盈利、日活、用户量等等数据上的变化，如果创业项目做不到这种高速成长，投资人有时会向下施加一些无形的压力。

个人投资可以博概率，可作为拿着客户钱做投资的投资机构来说，就一定要先尽人事再听天命。可匹配度的差异往往会让创业者骑虎难下，最后甚至让项目走向失败。